人生就是博尊龙凯时新闻
时间:2021-07-21
7月20日-21日,人生就是博尊龙凯时集团召开2021年上半年运营剖析暨半年岁情聚会,听取集团和各子公司上半年谋划情形汇报,周全总结上半年运营情形,深入剖析谋划生长形势,研究安排下半年重点事情,进一步坚定生长信心,加速生长程序,为实现集团“十四五”生长“开好局、起好步”打下坚实基础。集团党委书记、董事长任丁出席聚会并讲话,党委副书记、副董事长、总司理周晓阳主持聚会。
任丁在讲话中指出,充分一定目今取得的效果,进一步增添生长信心、凝聚奋进协力。上半年各子公司支付了艰辛的起劲,取得了较好的效果。上下一盘棋的意识增强了,同心协力营生长的名堂正在形成;推动项目落实的能力提高了,求真务实的作风正在占有主导;干部员工的精神面目改善了,做事创业的正向势能正在形成。另外,此次聚会立异形式,安排一天半时间,各子公司团结自身现实举行了专题汇报,集团向导和各部分针对各子公司现真相形,逐一点评,提出了行之有用的想法和切实可行的行动,聚会开出了高度,开出了实效,抵达了目的。
任丁强调,要苏醒熟悉目今面临的形势,进一步增强事情的自动性和前瞻性,主要关注几点:一是要增强对宏观形势、市场、行业、政策、产品等研究事情和项目的科学剖析研判。二是要加速数字化转型程序,着力解决各板块营业协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式立异的问题。三是要加大产品立异的力度,以立异驱动业态升级。
任丁要求,聚焦各项重点事情使命,进一步增强抓落实的定力和能力:一是强化使命继续抓落实。集团全体干部职工尤其是向导干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成一定有我”的责任继续,在难题眼前勇挑重担,在矛盾眼前善作善为,知责明责、守责担责、履责尽责。二是坚持实事求是抓落实。各子公司要客观熟悉生长形势,科学剖析上半年谋划中保存的问题,认真总结履历教训,集团各部分要增强效劳意识,优化效劳流程,提升效劳质量,对子公司谋划生长中的痛点难点问题,起劲介入、增强协调、资助解决。必需鼎力大举培植细腻化、详细化的事情作风,把本单位的问题找准,把事情步伐定实、定详细,扑下身子抓落实。三是磨炼过硬本事抓落实。集团各级向导干部务必练就抓落实的基本功,找准标杆、对标找差,把精神投入抓落实中,把重点放在抓落实上,紧盯整年目的,确保各项事情扎实推进、见到实效。四是健全体制机制抓落实。要进一步建设健全推动落实的责任系统和推进机制,各级向导干部要切实负起政治、向导和事情责任,实时研判形势,增强协调调理,解决重大问题;要健全抓落实的责任系统,进一步细化目的使命、时间进度和质量要求,层层剖析使命,层层压实责任;要强化督导审核问责,完善规范抓落实的长效机制,确?汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌;要进一步健全抓落实的体制机制,推动绩效审核、督察督办和向导干部评价任用等环节有机衔接、高效联动。同时,还要抓好两个重点专项事情:第一,做好疫情防控事情,时刻紧绷疫情防控这根弦,常态化抓紧抓实抓细疫情防控,抓好生产谋划刷新生长各项重点事情。第二,做好党史学习教育运动,把学习习近平总书记“七一”主要讲话精神与“四史”宣布道育团结起来,与国企刷新三年行动和做好各项营业事情细密团结起来,一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力,要坚决响应总书记、党中央发出的伟大招呼,坚决贯彻省委省政府决议安排,认真落实集团“1363”战略和“四个做大”事情安排,增强事情的前瞻性、战略性、系统性,起劲为国家、社会孝顺国企实力,起劲为建设一流文旅强企而不懈斗争!
周晓阳强调,集团各部分、各子公司下来要认真落实好任丁董事长对下一步事情提出的要求。一是全力推动“四个做大”事情要求落地落实,一连发力、久久为功,以更高标准更严要求推进谋划提升年各项使命。二是全力冲刺“211”年度事情目的,始终坚持目的导向,始终紧盯整年目的使命,夯实主业、做强主业,分类治理重点亏损企业。三是要狠抓项目落地落实。尽快打造出文旅标杆性项目,认真研究、千方百计确保项目落地兑现,抓早、抓实、抓出效果。四是要通过刷新立异推动跨越生长,使用好旅馆资源整合与集团数字化转型机缘,力争实现跨越式生长。五是要切实抓好清静生产和防汛减灾事情,狠抓清静治理,筑牢企业生长生命线。
集团向导班子、外部董事出席聚会。集团总部司理以上职员、各二级子公司班子成员、部分三级子公司主要认真人加入聚会。